編者按
2021年，對(duì)外貿(mào)公司來說是極不平凡的一年，公司黨總支按照集團(tuán)黨委各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，沉著應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，在極為困難的情況下自強(qiáng)不息、擔(dān)當(dāng)作為，向集團(tuán)、向公司全體職工交出了進(jìn)出口總額突破10億美元、營(yíng)收超百億元的“過硬答卷”。
2022年，公司黨總支制定了“五亮先鋒”行動(dòng)方案，鼓勵(lì)黨員亮身份，在發(fā)揮黨員模范作用上爭(zhēng)當(dāng)先鋒；亮作為，在上下兩端渠道建設(shè)上爭(zhēng)當(dāng)先鋒；亮優(yōu)勢(shì)，在提升主營(yíng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)上爭(zhēng)當(dāng)先鋒；亮標(biāo)準(zhǔn)，在強(qiáng)化公司治理效能上爭(zhēng)當(dāng)先鋒；亮行動(dòng)，在增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力上爭(zhēng)當(dāng)先鋒。為進(jìn)一步宣傳先進(jìn)，激發(fā)干勁，公司黨總支推出“先鋒風(fēng)采”專題報(bào)道，全方位展示公司部分先進(jìn)集體和個(gè)人踔厲奮發(fā)、篤行不怠的精神風(fēng)貌，為奮力開創(chuàng)改革發(fā)展新局面作出新貢獻(xiàn)。
外貿(mào)公司金屬礦產(chǎn)事業(yè)部發(fā)展歷程可追溯到1984年，公司成立伊始便設(shè)立了金屬業(yè)務(wù)部，歷經(jīng)多次更名，但始終專注于鋼鐵冶金原材料進(jìn)口，定位于服務(wù)省內(nèi)及華東區(qū)域冶金企業(yè)，過去37年時(shí)間里累計(jì)進(jìn)口鐵礦石超過5000萬噸，鉻錳礦超過500萬噸，進(jìn)口規(guī)模超過20億美金，累計(jì)創(chuàng)造利潤(rùn)2億元以上，2021年度經(jīng)外貿(mào)公司事業(yè)部改革后調(diào)整為事業(yè)部，下轄三個(gè)二級(jí)業(yè)務(wù)部及一個(gè)商務(wù)中心。部門榮獲2021年度江蘇省國(guó)資委先進(jìn)集體、江蘇海外企業(yè)集團(tuán)改革創(chuàng)新獎(jiǎng)。
一、高起點(diǎn)謀劃布局，堅(jiān)持把部門發(fā)展融入公司戰(zhàn)略和集團(tuán)“兩高”定位
2021年度事業(yè)部全年實(shí)現(xiàn)銷售收入約20億人民幣，創(chuàng)造凈利潤(rùn)約1100萬元人民幣。一年來，部門緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和集團(tuán)“兩高”定位，跟隨市場(chǎng)變化積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向產(chǎn)品價(jià)值更高，收益率更高，以及與外貿(mào)公司契合度更高的礦產(chǎn)品業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移。部門積極落實(shí)公司關(guān)于加強(qiáng)上下游渠道方面建設(shè)的要求。上游渠道建設(shè)方面，注重與國(guó)外源頭礦山進(jìn)行合作，入圍行業(yè)頭部企業(yè)采購(gòu)商名錄，開拓寄售代理業(yè)務(wù)；下游渠道建設(shè)方面，積極調(diào)整國(guó)內(nèi)客戶結(jié)構(gòu)，優(yōu)化下游貨物銷售渠道；在物流通道方面，部門為了能夠加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外客戶合作粘性，主動(dòng)延伸供應(yīng)鏈，拓展物流鏈。
二、高標(biāo)準(zhǔn)開拓執(zhí)行業(yè)務(wù)，堅(jiān)持以提升團(tuán)隊(duì)本領(lǐng)打贏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)硬仗
“疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，烈火見真金”，外貿(mào)公司的鉻、錳礦業(yè)務(wù)起步較晚，但是憑借著一股不服輸?shù)木?，在業(yè)務(wù)開拓過程中全體一線業(yè)務(wù)人員秉著釘釘子精神，在市場(chǎng)激烈的行業(yè)中占據(jù)一席之地。業(yè)務(wù)開拓初期，全體一線業(yè)務(wù)人員頂著前期極大的壓力積極開拓市場(chǎng)。為了加強(qiáng)和國(guó)內(nèi)下游客戶的黏性，積極主動(dòng)幫助他們對(duì)接上游國(guó)外資源。針對(duì)行業(yè)內(nèi)痛點(diǎn)問題部門內(nèi)部整合人員，加強(qiáng)效率確保簽合同和開立信用證的時(shí)效性，以及后期客戶來款發(fā)貨的時(shí)效性，多維度提升客戶滿意度，目前積累的相關(guān)產(chǎn)品最終用戶超過40家。
三、高要求執(zhí)行公司規(guī)范，堅(jiān)決落實(shí)公司風(fēng)險(xiǎn)防控各項(xiàng)措施
部門主要骨干均是黨員，黨員占比達(dá)到60%。部門長(zhǎng)期以來一直注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，用實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)部門全體人員攻堅(jiān)克難，取得良好業(yè)績(jī)。部門員工嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從細(xì)節(jié)做起，在公司內(nèi)部及行業(yè)內(nèi)樹立良好形象。在做好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，部門中黨員同志還主動(dòng)引導(dǎo)優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干和新進(jìn)員工向黨組織靠攏，在部門內(nèi)形成了積極向上的良好氛圍，用實(shí)際行動(dòng)踐行黨員的初心使命。此外部門能夠做到講政治、守規(guī)矩，除了在平時(shí)的工作當(dāng)中高要求執(zhí)行公司規(guī)范，還能夠堅(jiān)決執(zhí)行和完成公司關(guān)于風(fēng)控工作的各項(xiàng)要求和任務(wù)，做到令行禁止。
對(duì)照公司“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，對(duì)標(biāo)集團(tuán)“兩高”定位，部門將持續(xù)鉚足干勁，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用，提升團(tuán)隊(duì)全員的戰(zhàn)斗本領(lǐng)，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)及外貿(mào)公司的發(fā)展戰(zhàn)略布局，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控底線，為構(gòu)建兩端可控的供應(yīng)鏈體系、打造海企外貿(mào)金屬礦產(chǎn)業(yè)務(wù)品牌作出新的貢獻(xiàn)！
